因为“中非希望工程”和卢星宇，人们知道了一个叫世界杰出华商协会（简称“世华会”）的机构和卢星宇的爸爸卢俊卿。而卢俊卿除了是世华会主席、中非希望工程主席，还是天九儒商集团的董事局主席，卢俊卿还代表天九儒商宣布捐给中非希望工程1亿元。

    天九儒商和“世华会”又是什么关系？为什么在世华会举办的杰出华商大会的邀请函上，收款单位是天九儒商公司？为什么天九儒商业务员电话营销时自称世华会工作人员？为什么天九儒商和世华会的标志是一模一样的两只鸽子？卢俊卿所说的不收分文的世华会，和向会员提供收费服务的天九儒商又为何这样“亲密”？

    南都记者调查得知，天九儒商是中国会议经济的佼佼者，员工近千，各类收费会员超过5万。天九内部“孵化”出正军、卢斌、敬龙等10家公司，而在工商局正式注册的公司则前后有30多家———从基层到最高层的几乎所有员工都同时有着世华会的身份。

    但在会议圈之外，公众并不了解世华会、天九儒商。慈善项目“中非希望工程”，让天九儒商这个中国会议经济的庞然大物首次浮出水面。我们尝试通过调查部分还原天九儒商-世华会水面下的冰山，解析这个帝国是如何架构的。

    员工都是“双面人”

    领导层高度重合，天九员工对外联系“必须统一以世华会名义”

    8月25日下午，记者来到位于北京海淀区苏州街3号的大恒科技大厦5层的世华会-天九儒商集团总部，墙上是醒目的三行大字“世界杰出华商协会授权服务机构天九儒商集团”。“授权服务机构”，在所有对外宣传中，在受到质疑后卢俊卿的回应中，都是这么界定世华会和天九儒商之间关系的。

    世华会在8月22日的中非希望工程事件1号公告里明确写道，协会只从事慈善公益与非营利性事业，只负责公益部分的服务，“市场化服务部分由授权服务机构运作，授权服务机构负责对客户提供服务，收取相应服务费，并承担全部经济责任和法律责任”。

    限于法律规定，世华会不能从事经营活动，不能收钱。但世华会和天九儒商并非普通的授权关系，天九儒商的业务员们打电话开发客户，也都是自称世华会，至于公司的名称收款时才会用到。南都记者在世华会大恒科技大厦的一间办公室看到，每个格子间都挂有工作人员的姓名牌，第一行是“世界杰出华商协会”，第二行是姓名，第三行是“天九儒商集团”，每个员工都是两层身份。

    南都记者查证，世华会和天九儒商集团的领导层高度重合，集团董事局主席对应世华会主席，集团总裁李忠和、C E O卢吕贵，高级副总裁夏令生、文齐国、韩薇等对应世华会常务副主席。品牌管理中心每周一出版《天九儒商集团信息周报》和《华商资讯》，其中出现的主角都一样，区别就是如果前者里面出现了李忠和，就冠以集团总裁，后者则称呼常务副主席。

    南都记者获得的一份《孵化中心业务管理办法》中专门一条“协会职务”对此有明确的规定：各级创业者都必须统一以世界杰出华商协会名义对外联系，不得滥用职务，统一按照以下任职标准执行。董事长统一任职为常务副会长，总经理为副秘书长，总监为常务副会长助理或秘书长助理；经理为常务副会长秘书或秘书长秘书；主管及以下创业者为干事。

    “授权服务机构”这样的名义也是慢慢探索出来的。天九伟业时期，世华会和当时的《发现》杂志一样被看做天九伟业集团下辖的多个运作实体中的一个。后来天九系很快意识到世华会这个招牌的巨大意义，两者之间的关系描述在公开宣传中被修正为：“天九伟业集团是世华会下辖的核心实体，与世华会实行一体化管理”。到了杰出华商系时期，再次修正为“杰出华商国际集团是世华会下辖的核心服务平台”。

    天九系四部曲

    天九集团经历了天九智业、天九伟业、杰出华商、天九儒商四个阶段，前后注册过至少34家公司

    卢俊卿是天九儒商集团董事局主席，但如果查股东名单，则没有他的名字。南都记者了解到，在天九系早期，卢俊卿曾是很多公司的法定代表人和大股东，但在2010年卢已经退出了这些公司的股东会，也不再担任任何一家的法定代表人，包括天九儒商投资集团公司在内的核心企业，都由妻子李海宁持股。李忠和、卢吕贵、文齐国、夏令生、韩薇等天九核心高管也各有股份，并直接运营公司。卢俊卿8月18日接受媒体采访时称，自己将主要负责协会，而运营公司的高管们则在协会“兼职”。

    天九儒商集团经历了天九智业、天九伟业、杰出华商、天九儒商四个阶段，以南都记者调查所见，天九系前后注册过至少34家公司。目前，除一两家核心公司更名继续外，天九智业和天九伟业的公司已经基本都注销了，杰出华商系是这几年的运营主体，而天九儒商系公司则是去年到今年陆续成立。(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    天九系的第一个公司是1997年3月注册的北京天九智业策划有限公司。1999年，天九智业的核心企业北京天九智业科技发展有限公司成立，2000年，天九智达信息技术、智通出版、智谷咨询、智成会议、智业文化、智业人才等公司成立，构建起天九智业系。

    天九智业时期（1997-2004），卢俊卿和他的伙伴们曾多次经历失败，投入多回报少。IT曾确是卢俊卿的努力方向之一，2004年曾发布“天九一号全球移动办公系统”，希望“引爆中国办公革命”，未果。也是这段时期，卢俊卿在京城开始小有名气，组织选美大赛，取消整容参赛者的参赛权而被起诉，随即组织包括原告参加的人造美女大赛……卢俊卿出版《美丽脸蛋长大米》，并有了一个“中国美丽经济第一人”的头衔。

    2004年，卢俊卿在天九举办的一个论坛上说，天九集团不是车厢越多就越开不动的火车，不是一艘沉没就全军覆没的航空母舰，而是“一支联合舰队”，“总公司对子公司不是控股关系，每一个子公司都是一个完整的经济法律实体。天九旗下共有7家独立法人企业，涵盖了高科技、文化传媒、美丽经济、会议经济、营销网络、健康产业、培训等领域。”这种架构沿用至今。

    2002年，天九伟业系的会展服务、文化传媒等公司开始陆续注册，2004年，天九智业科技发展和天九智业广告分别变更为天九伟业科技发展和天九伟业广告，天九伟业系构建完成。

    天九伟业时期（2004-2007），卢俊卿和他的伙伴们创业成功，公司员工超过500，“公司每年在人民大会堂召开的国家级的品牌会议有30多个”，在宣传中，还自称在中国民间出版领域占据第一位。

    从天九智业到天九伟业，在会展领域的主要平台是中科协中国未来研究会主办的《发现》杂志和北京国际交流协会。2006年第五届中国科学家论坛的培训资料显示，天九会展公司业务员电话营销时首先自称论坛组委会秘书，“如果有人刨根问底”，再说自己是承办单位发现杂志社工作人员。

    对天九系的发展而言，最关键的是2005年在香港注册了世界杰出华商协会有限公司，2006年在北京备案了代表处，此后天九伟业开始逐渐放弃北京国际交流协会和《发现》杂志运作平台，及该平台上运作的众多项目，放弃选美比赛，转而主攻华商概念，运作世华会。

    2006年，卢俊卿注册北京杰出华商投资顾问有限公司，此时杰出华商只是天九伟业的一个子公司，负责向世华会理事会成员收会员费。2007年，杰出华商会展和杰出华商管理咨询公司先后成立，前者负责收当年杰出华商大会的会议费，后者负责收当年华商500强论坛和华商500强俱乐部的会员费，整个集团开始以杰出华商国际集团名义对外宣传和招聘。

    杰出华商系时期（2007-2010）发展得最快，每年几个大会都有多位高级领导出席，一些地方企业开始以参加世华会活动为荣，世华会高管也开始频繁赴各地考察。2009年7月的一份资料显示，杰出华商理事会、华商500强俱乐部、华商领袖俱乐部等“10大会员组织共有各类会员48000多家”。此时世华会已经是业内公认的巨头，而世华会也已完成自己的华丽转身，没有几家公司可以与其相提并论，连一些厅局级的城市市长都希望得到世界杰出华商协会主席卢俊卿的接见。

    2010年8月，北京天九儒商咨询有限公司注册成立，11月，更名为北京天九儒商投资有限公司，成为现在天九儒商系的核心公司。天九儒商注册资本5000万元，股东为李海宁、李忠和、卢吕贵、刘勇、文齐国、韩薇六人，其中李海宁出资2540万占50.8%.今年1月，又一口气注册了6家天九儒商打头的公司：文化传媒、管理咨询、商务俱乐部、公关咨询、会展、投资顾问，构成天九儒商系。目前，杰出华商系时期的相应公司并未注销，但新办活动的收款单位已经不再是杰出华商系的公司，而是变成天九儒商投资顾问有限公司等。另外，2010年注册的几家杰出华商矿业咨询、城投咨询等细分市场的公司对应于世华会旗下的杰出华商矿产投资联盟、城建投资联盟等，同样是天九儒商集团实体。

    内部孵化公司

    世华会近千名员工统一为天九儒商集团工作，在其内部是孵化中心制；十大公司不在工商局注册，只是天九内部架构

    虽然从天九智业、天九伟业、杰出华商到天九儒商，世华会-天九系建立了三十几家公司，但实际上，这些都是对外公开的架构体系，世华会近千名员工，并不分散受雇、效力于其中某家公司，而是统一为天九儒商集团工作，在其内部是孵化中心制。

    天九员工内部全部称为“创业者”，在内部宣传中，被反复告知每个人都有机会当老板，孵化流程是：营销代表→主管→见习经理→经理→见习总监→总监→见习总经理→子公司总经理→子公司董事长。

    天九儒商涉及了一套完整的晋升、孵化、降级和淘汰评估体系，不断孵化，不断裂变，上级一般可以按比例分享下级部分业绩。从正式孵化为见习总经理开始，其所辖团队即正式收归集团管理，不再隶属于原孵化公司。而见习总经理及以上管理人员拥有团队成员的“组阁权和解聘权”。

    怎样才能成为拥有独立建制的见习总经理、总经理呢？按照卢俊卿2010年签发的《营销企业家孵化办法》，总监达到连续三个考核期（每个考核期为两个月）团队毛利润150万元、人均毛利润3万元等条件，可申请见习总经理，如果获得集团董事局批准晋升，即开始公司化运作，如连续三个考核期毛利润达到180万元，即正式晋升为子公司总经理，获5%新公司创业分红股份。其后，每创造200万纯利润，奖励1%股份，直至达到10%，即晋升为董事长，成为集团董事，完成孵化循环。

    2010年底的资料显示，该集团共孵化董事长3人，总经理9人，总监47人，经理161人。其中三名董事长姜正军、卢斌、尚敬龙已经是世华会-天九系的核心成员。

    目前，天九儒商内部公司包括：正军公司、卢斌公司、敬龙公司、四立公司、宪忠公司、华兵公司、松海公司、张燕公司、瑞丽公司、侯祥公司等十家，全部以负责人姓名命名。这些公司不在工商局注册，只是天九内部架构。(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    如果10家公司、每个公司都只是达到每个考核期的最低业绩150万计算，那么每两个月的利润就是1500万，集团一年利润至少是1.8亿。

    十大公司是天九儒商经营业务系统的主体，10家公司人数多在100人左右，其中正军公司最多，2010年的数据为143人。与经营系统相对的，是管理支持部门，包括行政中心、客服中心、财务中心等，其中最核心的是“主席办公室”。

    主席办有大约20多名工作人员，并设有秘书部、公关部等，世华会每位常务副主席都有自己相对固定的秘书，而卢俊卿本人则有多位助理、秘书为其服务。天九儒商还招聘母语为英语的外籍女秘书，要求“形象气质佳”“欧美人士”，以陪同领导出访、接见和会晤。

    打仗“亲兄弟”

    卢吕忠是卢俊卿的亲弟弟，去年才改名叫李忠和；卢吕贵是堂弟，几年来都宣称自己叫吕贵。两人都是世华会-天九系的核心人物

    在世华会的领导名单里，仅次于卢俊卿的是李忠和、吕贵，而这两个人都是卢俊卿的兄弟。世华会被曝光后，外界开始质称李忠和原名卢吕忠，吕贵原名卢吕贵，卢俊卿、卢吕忠、卢吕贵本是三兄弟（卢吕贵是堂兄弟），后来其中的两人改了名字。而卢俊卿在接受媒体采访时承认三人是兄弟，但否认是为了做生意或避嫌而改名，称十几年前三兄弟的名字就是这样了，远在世华会成立前。

    而南都记者了解到，实情并非如此。卢俊卿本人确实是多年前改的名字，原名卢吕冬（音）的他刚进仕途时给自己改名叫“俊卿”，后来下海经商名字未再改动。但卢吕忠是去年才改名叫李忠和，卢吕贵则至今没有改名，只是几年来都对外宣称自己叫吕贵。

    李忠和卢吕贵两人位高权重，都是世华会-天九系的领导核心人物，公司里的老员工都知道他们是卢俊卿的兄弟。世华会成立后，两人都是常务副主席。在天九儒商集团，卢俊卿任董事局主席，李忠和任总裁，吕贵任C EO.

    卢吕忠是卢俊卿的亲弟弟，小卢俊卿9岁，1999年11月加入当时的天九智业，十几年打拼，是世华会-天九系仅次于卢俊卿的二号人物。2009年前后，卢吕忠开始改叫李忠和，并以这个名字代表世华会参加活动。2010年，卢吕忠正式更名，为了解决法律手续问题，当年12月卢吕忠与李忠和签订转让协议，把北京天九伟业科技发展有限公司37 .65万的股本左手倒右手，自己转给了自己。今年7月，卢吕忠又把北京杰出华商广告有限公司的50万股本转给了李忠和。而新成立的天九儒商投资集团公司和天九儒商文化传媒有限公司法定代表人都已是“李忠和”。就此，卢吕忠变身李忠和。(南方都市报  www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

    卢吕贵和卢吕忠同岁，都是1971年出生，2002年加入当时的天九智业，现在是世华会-天九系的三号人物。据当时与他打过交道的北京某机构老总陈峰说，那时卢吕贵自称“小卢”，操着四川广元口音，工作很勤奋。2004年左右，卢吕贵开始自称吕贵，世华会官方资料中都称其为吕贵，但其他场合两个名字都很常见。卢吕贵的头衔除了世华会常务副主席，还有华商500投资基金合伙人委员会主席和天九儒商投资集团C E O，世华会宣传他是工商管理博士，资本运营、营销与品牌策划、管理等领域专家，他和卢俊卿一样，都是中华儒商大讲堂（前身是杰出华商商务沙龙）的主讲嘉宾，比如今年7月15日-17日的第9期大讲堂，16日这天上午是吕贵讲，下午是卢俊卿讲，两个人衣服的样式、颜色完全一样，连发型都很像，虽然看起来一个姓卢，一个姓吕，但还是很容易让人猜出两人的关系。

    上阵“父女兵”

    卢星宇负责的全球华商未来领袖俱乐部，建立“子女平台”帮助“富二代”从小结交价值人脉

    事件中最早被网络和舆论质疑的是卢俊卿的女儿卢星宇，而从记者调查情况来看，在世华会-天九系中，卢星宇是距离灰色地带最远的，接受媒体采访时她甚至搞不清自己的工资是谁发的。

    卢星宇海外读书回国后，进入父亲卢俊卿的公司，一份世华会内部资料显示，她的岗位在主席办，曾以卢俊卿秘书的身份随同卢俊卿出国访问。后调入世华会的“文化公益中心”，负责全球华商未来领袖俱乐部。有资料显示，在世华会她曾还有一层身份是“公益慈善专员”。今年1月，她获颁天九儒商集团“2010年度优秀管理者”，在微博上贴照片庆祝。今年7月，天九儒商下发2011年的第15号文件《关于对文化公益中心及卢星宇、杨晓红表彰的通报》，以表彰她和助理杨晓红在中非希望工程项目上的杰出表现。

    去年7月，世华会在钓鱼台国宾馆举办“二五规划”高级研讨会，确定“二五”期间将建十大服务平台。此后，十大服务平台经过调整，最后确定为：基础商务、行业服务、金融服务、国际商务、公关服务、慈善公益、管理咨询、学习修炼、子女服务、夫人服务———全球华商未来领袖俱乐部就是其中“子女平台”的主要载体。2008年4月成立，“以全球华商500强或杰出华商领袖的子女接班人为主体”，“常年组织会员企业家成年子女进行高端学习、考察、联谊活动，帮助‘富二代’从小结交价值人脉”。普通会员预交活动费30万，嘉宾会员预交50万，贵宾会员预交100万。新希望集团董事、刘永好的女儿刘畅挂名俱乐部主席，并不参与实际运作，俱乐部主要由秘书长卢星宇和她的团队在操持。

    天九“夫妻店”

    不管是世华会，还是天九儒商，李海宁都没有担任具体职位，但她是天九儒商的大股东。天九系几个核心公司的大股东都是李海宁

    卢星宇的母亲、卢俊卿的妻子李海宁则担任中华杰出女性协会的常务副主席和儒商夫人俱乐部的主席，承担起世华会-天九系十大平台之一的“夫人平台”。

    2008年2月，天九系在香港注册了中华杰出女性协会有限公司（李海宁称在美国、英国也有注册），4月在北京举办成立仪式，2009年5月在北京工商局备案了香港中华杰出女性协会有限公司北京代表处，法定代表人是姜正均（同时他也是天九儒商投资顾问有限公司的法定代表人）。

    协会的会长是新希望集团创办人之一、刘永好妻子李巍，李海宁任常务副会长。天九系起初准备像世华会那样“做会”大搞华商女性、华商夫人等主题的活动，但难度较大，未能成为天九系一个新的运作平台，现状是基本依附于世华会。

    和世华会一样，这个协会本身也不收钱，不过，儒商夫人俱乐部是要收钱的。2010年10月，儒商夫人俱乐部成立，和未来领袖俱乐部一样没有注册，都是世华会的内部会员机构，为“全职太太服务”。组织过儒商夫人慈善泰国行、国际礼仪培训等活动。南都记者获得的俱乐部资料显示，该俱乐部和未来领袖俱乐部收费方式相同，但要便宜很多，会员预交10万，嘉宾预交20万，贵宾预交30万。

    现在，中华杰出女性协会和儒商夫人俱乐部、未来领袖俱乐部一起并为天九儒商文化公益中心项目。

    不管是世华会，还是天九儒商，李海宁都没有担任具体职位，但她是天九儒商的大股东。天九系几个核心公司的大股东都是李海宁。2010年，卢俊卿陆续退出天九伟业科技公司、杰出华商广告公司等核心公司的股东名单，将股本全部或大部转让给妻子李海宁。从天九系创业至今，李海宁就一直是股东，但不担任职务，和现在最大的区别可能就是前几年她还没有改名字，那时她叫李海玲。